Initiation à la réflexion stratégique pour mieux comprendre mon organisation

Cette formation s’adresse aux personnes qui souhaitent développer leur capacité de réflexion stratégique et mieux comprendre les enjeux, les dynamiques et l’environnement de leur organisation.

Elle est particulièrement pertinente pour :

• les gestionnaires de premier niveau (chef.fe d’équipe, coordonnateur.trice, superviseur.e, directeur.trice adjoint.e) ;
• les personnes professionnelles appelées à contribuer davantage aux réflexions et aux projets organisationnels ;
• toute personne désirant prendre du recul sur son rôle afin de mieux comprendre les orientations, les priorités et les leviers d’action de son organisation.

S’initier à la réflexion stratégique, c’est apprendre à analyser son environnement, à comprendre les enjeux organisationnels et à repérer les occasions d’amélioration et d’innovation. Pour y parvenir, il est essentiel de s’appuyer sur des cadres de réflexion, des méthodes et des outils qui ont fait leurs preuves.

Cette formation permet de mieux comprendre les différentes dimensions de l’environnement organisationnel et de développer une lecture plus stratégique des réalités auxquelles les organisations font face aujourd’hui.

Les questions suivantes seront abordées :

• Dans quel environnement évolue mon organisation?
• Quelle lecture faire de son environnement organisationnel?
• Quels sont les outils et méthodes à utiliser pour en faire l’analyse?
• Quels leviers d’action et d’innovation peuvent soutenir le développement de mon organisation?
• Comment générer des idées et formuler des propositions pour contribuer à l'évolution de l’organisation?

À travers des exemples concrets et des outils pratiques, la formation permet de développer une compréhension plus globale de  l'organisation et de son contexte. 

Elle vise aussi à renforcer la capacité des personnes participantes à contribuer aux réflexions stratégiques.

Objectifs spécifiques

Au terme de la formation, les personnes participantes seront en mesure de :

• analyser le contexte stratégique de son organisation;
• explorer des outils pour mieux lire son contexte organisationnel;
• identifier différents leviers de transformation organisationnelle;
• contribuer activement aux réflexions stratégiques.

Thématiques - Partie 1

• La pensée stratégique et les compétences essentielles associées
• L'environnement de l'organisation d'aujourd'hui et le modèle VUCA
• Introduction à quelques outils d'analyse stratégique, dont :
  • analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
  • identification des domaines d'excellence potentiels de l'organisation
  • grandes tendances de l'analyse PESTEL (facteurs macro-environnementaux: politique, économique, sociologique, technologique, environnemental, légal)

Thématiques - Partie 2

• Le modèle d'affaires : proposition de valeur, création et extraction de valeur
• Le modèle d'analyse client
• La veille stratégique et ses différents types de veille
• L’analyse des parties prenantes : influence, intérêts, pouvoir et dynamiques relationnelles

La formation comprend des activités en sous-groupes ou en dyades afin de favoriser les échanges, les discussions et la participation active de personnes participantes.