Gérer et mobiliser ses équipes en contexte de travail hybride

Cette formation s’adresse aux gestionnaires, cheffes ou chefs d’équipe, superviseuses ou superviseurs qui souhaitent renforcer leur capacité à mobiliser leurs équipes dans un contexte de travail à distance ou hybride, tout en maintenant des résultats durables et un climat de collaboration performant.

La gestion d’équipes à distance et en mode hybride fait désormais partie intégrante du quotidien des gestionnaires. Ce contexte transforme profondément le rôle du leader et exige le développement de compétences adaptées afin de maintenir la mobilisation, la cohésion et la performance des équipes. La distance physique, la cohabitation de différents modes de travail ainsi que l’évolution des attentes des membres de l’organisation font émerger des enjeux de communication, d’engagement, d’équité et de performance.

Cette formation propose des repères concrets et des outils pratiques pour permettre au gestionnaire d’adapter ses pratiques et de poser des actions alignées à la fois sur les objectifs organisationnels et sur les besoins humains.

 Les participantes et participants seront amenés à réfléchir aux tendances qui influencent leur rôle, à explorer les meilleures pratiques de gestion en contexte hybride et à clarifier leur posture de leader afin de favoriser un transfert concret des apprentissages dans leur environnement de travail.

À l’issue de la formation, la personne sera en mesure de :

• Identifier les enjeux spécifiques liés à la gestion d’équipes à distance et en mode hybride;
• Mettre en œuvre des pratiques de gestion favorisant la mobilisation et la performance en contexte de télétravail;
• Adapter son rôle et ses interventions en fonction des réalités du travail hybride;
• Créer et maintenir un climat de travail mobilisateur.

• Distinction entre la gestion des équipes en présence et à distance

• Enjeux de la communication en télétravail

• Mobilisation à distance par des gestes concrets

• Maintenir son influence et conserver une relation de qualité : une question de crédibilité

• Reconnaissance à distance : une nécessité dans l’action

• Santé mentale et télétravail : le rôle du gestionnaire

• Suivi de l’atteinte des objectifs à distance

• Animation d’une réunion à distance