Ensemble vers le sommet : comprendre, agir et s’adapter au changement en pharmacie

Cette formation s’adresse aux :

• Pharmaciens salariés, qu’ils occupent ou non une fonction de gestion, et qui souhaitent mieux comprendre, accueillir et intégrer les transformations majeures de leur pratique.
• Pharmaciens gestionnaires, responsables d’équipes en milieu communautaire, en établissement de santé ou en GMF, qui doivent accompagner leur personnel, souvent composé d’assistants techniques en voie d’apprentissage et de collègues parfois anxieux face au changement, dans une période de transition importante.

Elle vise autant les leaders formels (propriétaires, chefs d’équipe, responsables de pharmacie, coordonnateurs) que les leaders informels présents au sein des équipes, qui jouent un rôle clé dans l’adoption et l’appropriation des nouvelles pratiques professionnelles.

Les pharmaciens du Québec vivent une période de transformation majeure : en dix ans, trois projets de loi ont redéfini la pratique et un nouveau cadre législatif, encore plus structurant, entrera bientôt en vigueur. Ces changements successifs créent à la fois des occasions de développement professionnel et une pression importante sur les milieux de pratique : équipes épuisées, ATPS peu expérimentés, pharmaciens salariés inquiets, incertitude clinique et organisationnelle, et remise en question identitaire.

Dans ce contexte, plusieurs professionnels demeurent en période d’analyse, d’ambivalence ou de doute quant à l’impact réel de ces transformations. La profession traverse un changement profond qui requiert un accompagnement structuré et ancré dans la réalité du terrain.

Cette formation a pour objectif d’aider les pharmaciennes et pharmaciens à comprendre et à apprivoiser ces transformations, à renforcer leur leadership et à soutenir leur équipe. Offerte en mode hybride, elle permet également d’échanger avec des collègues qui vivent les mêmes enjeux.

Au terme de cette formation vous serez en mesure de :

• Reconnaître les facteurs qui alimentent l’anxiété et la fatigue du changement en pharmacie.
• Comprendre les réactions individuelles et d’équipe à l’aide de modèles simples du changement.
• Appliquer quelques outils concrets pour réduire l’angoisse décisionnelle au quotidien.
• Pratiquer des stratégies de communication et d’accompagnement lors d’ateliers et cas pratiques.
• Élaborer un objectif personnel réalisable pour les 7 semaines suivant la formation et en évaluer l’atteinte lors du suivi.