Gestion de projet hybride et systémique

Destinée aux personnes possédant une connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet, cette formation vise à renforcer la capacité à contribuer efficacement à l’avancement de projets dans des environnements complexes et multiprojets. 

Elle s’adresse notamment aux personnes exerçant des rôles en gestion ou en coordination de projets ou de produits : gestionnaire de projet, personne assistante à la gestion de projet, responsable de produit (Product Owner), responsable d’équipes agiles (Scrum Master) ainsi qu’aux personnes œuvrant comme consultantes ou pigistes au sein d’équipes de projet. 

Cette formation de niveau avancé vise à doter les personnes participantes d’une vision et d’une approche systémique leur permettant de gérer des projets complexes en mode hybride.  

Elle met l’accent sur l’utilisation, la combinaison et l’arrimage des modes de gestion traditionnel (prédictif) et agile (adaptatif) en fonction du contexte et des besoins propres à chaque projet. 

Ce qui distingue la formation

Complexité
Comprendre et qualifier les niveaux de complexité afin d’adapter la stratégie de gestion la plus appropriée, tant pour l’ensemble du projet que pour chacune de ses phases.

Hybride
Adopter une approche hybride contextuelle, en combinant les modes de gestion traditionnel (prédictif) et agile (adaptatif) selon le niveau d’incertitude et les caractéristiques du projet ou de ses étapes (ex. : projet de pont à péage intégrant des approches traditionnelle et agile).

Systémique
Dépasser la vision « mon projet » pour piloter le projet dans son écosystème, en tenant compte de différents facteurs notamment la disponibilité et la capacité des ressources.

Multi-projets
Positionner le projet au sein d’un portefeuille de projets, en tenant compte des priorités, contraintes et interactions avec les autres initiatives de l’organisation.

Ce parcours de formation de niveau avancé vise à doter les personnes participantes d’une vision et d’une approche systémique leur permettant de gérer des projets complexes en mode hybride, en combinant de manière cohérente et évolutive les différents modes de gestion.

La personne participante améliorera :

• Sa vision et son approche systémique de la gestion de projet (vue d’ensemble, gestion de la capacité, arrimage, synchronisation).  
• Sa capacité à gérer des projets en multimode (hybride) dans un environnement complexe multiprojets. 
• Son aptitude à planifier globalement et à rendre le déroulement des projets plus fluide et optimal (prévisibilité, respect des paramètres de livraison, retour sur investissement). 

Cette formation alterne entre des apports théoriques, des temps de réflexion et des ateliers de groupe, suivis de périodes d’échange. Un cas fictif sert de fil conducteur et renforce le transfert des apprentissages tout au long de la formation. 

Ces principaux éléments de contenu seront abordés : 

Complexité en gestion de projet : compréhension des enjeux et des impacts sur les organisations, le leadership, les processus de travail, la valeur livrée et la gestion des risques. 

Analyse préliminaire du projet : théorie des contraintes, gestion de la charge de travail, dimensions culturelles et psychologiques en gestion, étude d’un cas fictif évolutif. 

Gestion de projet prédictive : principes fondamentaux, contrôle des en cours, planification de l'incertitude (les lois de la planification selon la chaine), maintien du flow. 

Gestion de projet agile : approches itératives et incrémentales, approches basées sur le flux, TameFlow, fondements de l’agilité. 

Intégration du projet : mise en commun des composantes prédictives et agiles d’un même projet.