Clientèle cible
Médecins-gestionnaires en poste, portant un projet ou confrontés à un enjeu de transformation et soucieux de développer leur leadership dans un cadre rigoureux, collaboratif et ancré dans la pratique.
Description
Vous êtes médecin-gestionnaire. Vous portez une responsabilité réelle. Celle de transformer les services, de mobiliser vos équipes, de maintenir le cap dans un système en mutation. Vous le faites avec rigueur, avec engagement, souvent dans l’ambiguïté et la solitude.
Le Programme de codéveloppement en leadership médical est là pour vous accompagner. Il ne vous dit pas quoi faire. Il vous aide à clarifier, décider, agir, avec méthode et avec d’autres leaders engagés.
Il vous offre un espace bienveillant, confidentiel, structuré et stimulant pour :
• mettre en mots vos défis et vos intentions;
• échanger avec des pairs qui vivent les mêmes tensions;
• apprendre des expériences des autres;
• faire progresser un projet réel, dans votre milieu;
• recevoir un appui ciblé, à la fois théorique (FSA ULaval) et pratique (FMED).
Ce programme de formation offre aux médecins-gestionnaires un espace structuré pour réfléchir, s’entraider et progresser ensemble dans la réalisation de projets concrets de transformation. Ce programme vise à renforcer leur posture de leadership dans un contexte de complexité et de tension, en misant sur la force du collectif et l’appui de ressources universitaires et du terrain.
Avantages distinctifs
- Crédit B en développement professionnel continu
- Possibilité de prolongement vers le programme exécutif FMED/FSA ULaval
Voici l'horaire proposé
18 février 2026 18h30 à 21h00 présentiel
18 mars 2026 18h30 à 21h00 distance/virtuel
15 avril 2026 18h30 à 21h00 distance/virtuel
20 mai 2026 18h30 à 21h00 présentiel
16 septembre 2026 18h30 à 21h00 présentiel
21 octobre 2026 18h30 à 21h00 distance/virtuel
25 novembre 2026 18h30 à 21h00 présentiel
16 décembre 2026 18h30 à 21h00 distance/virtuel
Objectifs
- Soutenir les médecins-gestionnaires dans la réalisation concrète de projets de transformation en santé.
- Favoriser le développement d’un leadership adapté aux contextes incertains et en mutation.
- Offrir un cadre structuré pour l’analyse réflexive et le partage entre pairs.
- Mobiliser des ressources universitaires et du terrain pour éclairer les décisions de gestion.
- Créer une communauté de pratique durable et engagée.
Contenu
1. Solidarité professionnelle : Travailler ensemble, en confiance, avec d’autres gestionnaires qui vivent des réalités similaires. Créer un espace sécuritaire pour partager, questionner et avancer.
2. Réflexivité et action : Prendre du recul sur sa pratique, enrichir ses perspectives, et repartir avec des pistes concrètes pour faire évoluer sa posture de leadership.
3. Ancrage dans la réalité : Chaque gestionnaire travaille sur un projet ou un enjeu réel lié à sa pratique de gestion. Le programme vise à soutenir concrètement la progression de ces projets, en misant sur l’intelligence collective et l’accompagnement ciblé.
4. Appui universitaire intégré : Des ressources issues de la recherche (FSA) et de l’expérience terrain (FMED) sont mobilisées au besoin, pour éclairer les discussions sans les diriger.
5. Leadership humain et agile : Développer une posture de leadership adaptée aux contextes incertains, tendus et en transformation, en cultivant la lucidité, l’écoute et la capacité d’agir.
Approche pédagogique
- Groupe : 6 personnes
- Animation : Binôme clinique (FMED) et gestion (FSA)
- Méthode : Codéveloppement professionnel (Payette et Champagne), avec journal de bord réflexif