Leadership médical | Module 1: Leadership et pratiques de gestion

Cette formation s’adresse aux

• médecins qui ont un intérêt pour la gestion;
• médecins occupant un poste de gestion ou de leadership (chefs de service et de département, cogestionnaires, DSP et DSPA, directrices et directeurs médicaux, etc.);
• résidentes et résidents séniors (R2 et plus).

Personne clé du système de santé, la ou le médecin est amené à exercer son leadership au quotidien, bon gré, mal gré. Lorsqu’on se retrouve dans un rôle de gestion sans avoir défini un plan de carrière clair sur cet aspect de ses responsabilités, il devient alors utile de se questionner sur les fondations de son leadership, afin de l’exercer en cohérence avec ses valeurs et d’avoir un impact positif auprès de son équipe et de son organisation.

Ce module vous aidera d’une part à mieux comprendre votre identité professionnelle comme leader, et d’autre part à mieux cerner les besoins de votre équipe afin de développer de saines pratiques de gestion. Il vous permettra aussi d’agir avec agilité dans la gestion du changement et le développement de vos alliances.

Notre formule:

• Chaque module est d’une durée de 4 semaines.
• Parcours asynchrone et rencontres synchrones pour favoriser les échanges:
  • Chaque semaine, vous aurez environ 2 heures d’enseignement asynchrone. Les activités à réaliser de façon autonome incluent le visionnement de capsules vidéo, la consultation d'outils et de méthodes de gestion, des lectures ciblées et la rédaction d’un journal de bord pour consolider vos apprentissages à l’aide d’activités de réflexion et d’application.
  • Rencontre synchrone de 1h30 à la semaine 1 et à la semaine 3. Ces rencontres visent à assurer que les notions clés du module sont articulées avec cohérence et favorisent leur application dans votre réalité quotidienne.
• Une journée d’intégration pour favoriser le transfert dans votre pratique professionnelle.

• Interpréter ses comportements et ses émotions pour une meilleure gestion de soi et des autres
• Identifier les besoins psychologiques et les facteurs personnels et émotionnels qui influencent la mobilisation et les saines relations
• Identifier les bonnes pratiques de gestion favorisant le développement sain d’une équipe
• Agir comme leader en contexte de changements et d'ambiguïté

Semaine 1 | Mieux se connaître et se gérer soi-même

• Évolution de l’identité professionnelle et vision du leadership
• Enjeux associés au double rôle de médecin et gestionnaire
• Conscience de soi et des autres
• Préférences et styles de communication
• Axes de développement personnel

Semaine 2 | Comprendre les besoins de l'équipe et les habiletés de gestion

• Intelligence émotionnelle
• Gestion des émotions
• Communication non violente
• Gestion du stress
• Besoins psychologiques et pratiques de gestion

Semaine 3 | Mettre en œuvre les pratiques de gestion: méthodes et outils

• Leadership situationnel et délégation efficace pour favoriser l’autonomie
• Stades de développement d’une équipe et optimisation de la performance collective
• Approche coaching pour développer les compétences
• Pratiques de reconnaissance et de considération individuelle

Semaine 4 | Leadership organisationnel: influencer le changement

• Leadership agile
• Gestion humaine du changement
• Influencer sans autorité : créer des alliances
• Atelier de codéveloppement