S'initier au Lean management (ceinture blanche) et mieux s'adapter au changement en milieu de travail

Cette formation s’adresse à toute personne qui œuvre dans le secteur de la fabrication avancée ou de pointe, peu importe son rôle ou son niveau de responsabilité et qui contribue directement ou indirectement à l’amélioration des processus au sein de son organisation. 

Le programme de formation combine deux approches complémentaires : une initiation au Lean management (niveau ceinture blanche), qui permet de développer une compréhension appliquée des principes d’amélioration continue et d’optimisation des processus, ainsi que des stratégies concrètes pour mieux vivre et accompagner les changements organisationnels, tout en renforçant la résilience et la flexibilité des personnes participantes. 

Une formation pratique et accessible, qui offre des repères solides pour aborder les transformations avec confiance et efficacité. 

Cette formation est admissible à une aide financière pouvant aller jusqu’à 100% du montant de l’inscription. Voir la mention « Aide financière » de la section « Contenu » pour plus de détails.

L’approche Lean Six Sigma et les notions attribuables à la gestion du changement offrent des concepts puissants et une méthodologie structurée pour optimiser les processus internes et l’approche de gestion, afin de mieux répondre aux besoins du marché : 

• Identifier les problématiques types d'un processus traditionnel; 
• Reconnaître les principaux éléments de la stratégie d'implantation, les méthodologies d'optimisation Lean Six Sigma et les 4 phases d'une culture d'amélioration organisationnelle;
• Connaître les concepts, les outils, les indicateurs de performance, les conditions de succès et la méthodologie d'optimisation de l'approche Lean Six Sigma; 
• Connaître les phases d’une culture d’amélioration organisationnelle;
• Identifier les opportunités d’amélioration favorisant l’appropriation du changement de toutes les personnes impliquées; 
• Identifier les actions de gestion en tenant compte du niveau de mobilisation des ressources humaines autour du changement donné. 

Au terme des modules 1 et 2 de cette formation, la personne participante sera en mesure d’identifier des pistes d’amélioration selon les concepts et la démarche Lean Six Sigma pour augmenter l’efficience de son organisation. 

Module 1 – Fondements du Lean management (3,5 heures)

Introduction aux principes Lean, problématiques types d'un processus traditionnel, outils, bénéfices et impacts  

 Module 2 – Application du lean en contexte de travail (3,5 heures) 

Atelier pratique et participation à une simulation industrielle  

Au terme des modules 3 et 4, la personne participante sera en mesure d’appliquer des techniques concrètes afin de réduire la résistance au changement. Elle sera capable d’analyser le contexte d’un changement organisationnel et de mieux comprendre les enjeux liés au changement. Elle pourra identifier et évaluer les différents styles de communication mobilisés en contexte de changement et en apprécier et en mesurer l’impact sur les parties prenantes. 

 Module 3 – Comprendre le changement organisationnel (3,5 heures) 

 Impacts humains, résistances, rôles dans le changement  

 Module 4 – Planification du changement, phases organisationnelles, mobilisation des personnes (3,5 heures) 

Les entreprises peuvent aller chercher jusqu’à 100 % du montant de l’inscription des personnes participantes et 50 % du salaire de l’employé(e) pendant les heures de formation, jusqu’à concurrence de 8000 $ par employé(e). 

Une initiative de la Fédération des chambres de commerce du Québec et de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, financée par Upskill Canada (propulsé par Palette Skills) et le gouvernement du Canada.

En savoir plus sur l’aide financière et déposer votre demande. 

Code de référence de cette formation : UdeL-004