Ceinture verte Lean Six Sigma

Cette formation s'adresse aux différentes personnes d'une organisation qui seront appelées à agir comme responsable d'amélioration continue. Voici quelques exemples de titre de poste qui lui sont souvent associés : conseiller en efficacité organisationnelle, conseiller en performance, conseiller stratégique en amélioration continue, conseiller en excellence organisationnelle, conseiller en assurance qualité, directeur des opérations, chargé de projet, etc.

Découvrez la puissance de la formation Ceinture verte Lean Six Sigma pour contribuer activement à la transformation de votre organisation. Ce parcours vise à développer les compétences nécessaires pour éliminer les gaspillages, optimiser les processus et améliorer la performance opérationnelle, tout en intégrant la dimension humaine au cœur des démarches d’amélioration continue. 

Vous vous exercerez à l'utilisation de méthodes et d'outils éprouvés pour résoudre les problèmes complexes, atteindre des résultats concrets et contribuer à la transformation organisationnelle. La Ceinture verte Lean Six Sigma constitue un atout reconnu pour le développement professionnel et ouvre la porte à des opportunités de carrière stimulantes, en vous positionnant comme une agente ou un agent de changement crédible.

Deux spécialisations sont intégrées au parcours :

Spécialisation Lean - Facilitation: Cette spécialisation développe les capacités de collaboration, d’animation et de mobilisation des équipes. Elle met l’accent sur la facilitation de l’amélioration continue et la gestion du changement, dans un contexte organisationnel et un marché du travail en constante évolution. 

Spécialisation Six Sigma - Mesure: Cette spécialisation permet de renforcer les compétences liées à l’identification et à l’élimination des causes de variation des processus. Elle se distingue par l’utilisation rigoureuse d’outils de mesure et d’analyse statistique reconnus, afin de soutenir la prise de décision basée sur les données.

Le parcours de formation inclut également la réalisation de votre profil NOVA et son interprétation personnalisée par une personne-ressource certifiée.

• Expliquer le Lean Six Sigma et les fondements de sa culture;
• Appliquer la méthode et les outils du DMAIC dans un projet fictif ou réel;
• Gérer un projet Lean Six Sigma.

Un contenu de grande qualité, conçu en collaboration avec Mme Chantal Bouchard, professeure agrégée au département d’économie agroalimentaire et des sciences de la consommation de l’Université Laval, vise à soutenir votre organisation dans l’élimination des gaspillages, l’optimisation des processus et la maximisation de l’efficacité opérationnelle, tout en valorisant la dimension humaine. 

Contenu: 

• Jour 1 et 2 : Introduction, gestion d'un projet Lean Six Sigma, étapes et outils de la phase "Définir" (opportunités d'application de la méthode Lean Six Sigma), gestion de projet.  
• Jour 3 et 4 :  Étapes et outils de la phase "Mesurer" (collecte des données), parties prenantes, préparation de communications.
• Jour 5 et 6 : Étapes et outils de la phase "Analyser" (identification et impacts de la problématique sur la performance du processus), méthodes d'optimisation.
• Jour 7 et 8 : Étapes et outils de la phase "Innover" (concepts de solution), résolution de problème.
• Jour 9 : Étapes et outils de la phase "Contrôler" (implantation et contrôle), accompagnement du changement, animation/facilitation d'ateliers (Kaizen).
• Jour 10: Intégration des compétences, synthèse, transfert des apprentissages et conclusion.

La réalisation d'un projet réel ou fictif (ce dernier est fourni par l'Université Laval) est nécessaire à la réussite de la formation.

Précisions sur la durée de la formation:

• 10 jours sur une période de 16 semaines
• Coaching de groupe intégré aux jours de formation (8 heures)
• La personne participante doit prévoir du temps de travail personnel pour compléter le projet fictif en dehors des heures régulières de formation