Piloter un projet de transformation numérique pour maximiser ses bénéfices

• Gestionnaires 
• Cadres 
• Responsables de projets numériques 
• Responsables des technologies de l'information 
• Membres de comités de gouvernance 
• Conseillères et conseillers en transformation numérique

Le succès d'une transformation numérique ne dépend pas uniquement du déploiement d'une solution technologique. Il repose sur la capacité de l'organisation à générer de la valeur, à gérer les bénéfices attendus et à maintenir l'alignement entre les investissements numériques et les objectifs stratégiques. 

Cette formation permet de développer les connaissances nécessaires pour piloter efficacement les projets numériques et éviter les principales causes de dérive.

• Comprendre le rôle stratégique des technologies de l'information. 
• Évaluer les bénéfices attendus d'un projet de transformation numérique. 
• Mettre en place des mécanismes de suivi et de gouvernance adaptés. 
• Reconnaître les signes précurseurs de dérive d'un projet. 
• Prendre des décisions éclairées pour maximiser les retombées d'une transformation.

Module 1 – Créer de la valeur grâce au numérique

• Les TI comme levier stratégique 
• Création de valeur et performance organisationnelle 
• Alignement entre stratégie d'affaires et investissements numériques 

Module 2 – Gérer les bénéfices d'un projet

• Principes de gestion des bénéfices 
• Identification et suivi des bénéfices attendus 
• Mesure des résultats 

Module 3 – Prendre les bonnes décisions

• Les concepts d'escalade et de désescalade 
• Gestion des décisions stratégiques 
• Succès échoués et échecs réussis 

Module 4 – Prévenir les dérives et renforcer la gouvernance

• Leadership et vision stratégique 
• Gouvernance et responsabilités 
• Mobilisation des parties prenantes 
• Gestion des risques et des changements 
• Les principales causes de dérapage des projets numériques 

Conclusion

• Les pratiques gagnantes pour assurer la pérennité des bénéfices de la transformation numérique