Naviguer dans la complexité: apprivoiser les paradoxes en contexte de transformation

Aux gestionnaires et aux responsables d’équipe, tous secteurs confondus, appelés à composer avec la complexité, l’incertitude et les paradoxes organisationnels dans des contextes de transformation, et désireux de développer des repères concrets pour adapter leur posture de leadership et de gestion.

Dans un environnement où les organisations évoluent à grande vitesse, les gestionnaires doivent composer avec des tensions, des contradictions et des incertitudes qui exigent une nouvelle manière de penser et d’agir. Cette formation offre un espace pour comprendre la complexité croissante des écosystèmes actuels, se situer comme leader au cœur de ces dynamiques, et développer une posture permettant de naviguer plus sereinement dans les paradoxes organisationnels.

• Comprendre la complexité de l’environnement actuel  
• Se situer comme gestionnaire dans un environnement de tensions 
• Développer une posture permettant de naviguer efficacement dans les paradoxes et d’apprivoiser les tensions inhérentes aux contextes de transformation

Approche pédagogique

L’approche pédagogique privilégie l’apprentissage par l’expérience en combinant de courts apports théoriques, des échanges entre pairs et des mises en situation inspirées de la réalité des participantes et participants. Grâce à des activités interactives et à des ateliers de réflexion en sous-groupes, les gestionnaires analysent des situations concrètes, reconnaissent les tensions et paradoxes présents dans leur environnement et expérimentent l’utilisation d’un outil de démarche favorisant une compréhension plus fine de la complexité et le développement d’une posture de gestion adaptée aux contextes de transformation.

• Évolution des organisations et complexification du rôle de gestionnaire 
• Compréhension des tensions et paradoxes présents dans les environnements de transformation
• Exploration d'un modèle d'analyse des tensions de gestion 
• Réflexion sur sa posture de gestionnaire face à la complexité 
• Identification de stratégies pour naviguer dans l'incertitude et les exigences contradictoires 
• Application du modèle à des situations concrètes issues de la pratique des participantes et participants