Le changement en milieu de travail : l’affaire de tous

Cette formation s’adresse aux gestionnaires, aux agent(e)s de changement ainsi qu’à toute personne employée souhaitant jouer un rôle actif dans les processus de changement au sein de son organisation. Elle est particulièrement pertinente pour celles et ceux qui désirent renforcer leurs pratiques en gestion du changement en tenant compte à la fois des dimensions organisationnelles et humaines.

Cette formation intéressera toute personne concernée par les transformations en milieu de travail et désireuse de contribuer à leur réussite, peu importe son rôle dans l’organisation.

La multiplication des changements dans nos organisations transforme à la fois le travail des gestionnaires et celui de l’ensemble des employé(e)s. Plus que jamais, une gestion du changement orientée vers des gains organisationnels et la mobilisation des employé(e)s représente l’arrimage souhaité afin de maximiser la pérennité et la réussite du changement. En ce sens, l'ensemble des actrices et acteurs organisationnels sont interpellés par les impacts du changement. Cette vision, impliquant toutes les parties prenantes, est empruntée tout au long de la formation afin de peaufiner nos gestes futurs en contexte de changement.

Cette formation amène les personnes participantes à envisager la gestion du changement autour des enjeux organisationnels et humains. C’est dans un souci de transfert des apprentissages dans la réalité du milieu de travail que cette démarche s’inscrit.

Au terme de cette formation, les personnes participantes seront en mesure d’identifier des pistes d’amélioration favorisant une gestion du changement qui arrime l’atteinte des objectifs organisationnels et le volet humain du changement. En ce sens, elles seront sensibilisées aux différentes phases du changement, à sa gestion ainsi qu'aux impacts humains à prévoir à chacune des étapes d’un changement.

• Proposer des opportunités d’amélioration favorisant l’appropriation du changement par toutes les personnes impliquées;
• Appuyer ses actions de gestion en tenant compte du niveau de mobilisation des ressources humaines autour d’un changement donné;
• Apprécier nos propres réactions et celles de notre entourage en temps de changement;
• Planifier le changement en veillant à l’implication de toutes les personnes impliquées;
• Reconnaitre l’existence de la résistance au changement à tous les niveaux de l’organisation et agir en conséquence.

• Changement agile : pour une vision inclusive du changement

• Appropriation du changement : une responsabilité partagée entre la direction et les employé(e)s

• Résistance au changement : la reconnaitre et agir en conséquence

• Planifier le changement en impliquant toutes les parties prenantes

• Différentes phases organisationnelles du changement : interpellation de l’ensemble des employé(e)s

• Mobiliser nos ressources humaines en temps de changement

• Communiquer en temps de changement : une responsabilité partagée

• Vivre collectivement le pilotage du changement : des outils pour que l’avion prenne son envol sans trop de turbulence