La prise de décisions éthiques dans les organisations

La résolution de dilemmes ou de tensions éthiques est une habileté essentielle que doivent acquérir les personnes qui sont en position d’autorité dans une organisation , mais aussi le personnel qui a à cœur la prise de décision éthique dans ses activités quotidiennes, que ce soit dans la fonction publique ou dans le secteur privé.

Ce programme de formation s’adresse aux dirigeantes et dirigeants, aux cadres, aux gestionnaires et aux cheffes et chefs d’équipe souhaitant apprendre une approche structurée de délibération éthique. Il a été conçu pour vous outiller concrètement dans l’analyse et la prise de décision face à des situations complexes et éthiquement préoccupantes.

En y participant, vous développerez des compétences pratiques qui vous permettront de faire des choix éclairés, en cohérence avec vos valeurs personnelles et celles de votre organisation, tout en respectant les exigences légales, réglementaires et professionnelles propres à votre fonction.

Grâce à un curriculum axé sur l’action, vous apprendrez à utiliser une méthode éprouvée de prise de décision éthique. Chaque module vise à renforcer votre capacité à prendre des décisions que vous pourrez assumer, expliquer et défendre si vous devez rendre des comptes.

Le programme de formation vous offrira aussi l’occasion d’analyser des cas concrets issus de la réalité organisationnelle, dans un climat de respect et de confidentialité, en bénéficiant de l’intelligence collective et du soutien de vos pairs.

AVANTAGES DISTINCTIFS

• Trois modules complémentaires en ligne:
  1. une séance asynchrone, à visionner à votre rythme, pour acquérir les bases conceptuelles de la méthode;
  2. une séance synchrone, consacrée à l’analyse collaborative d’un cas fictif;
  3. une séance synchrone, axée sur une situation réelle que vous avez personnellement vécue ou que vous traversez actuellement – dans un cadre confidentiel et bienveillant.
• Une méthode de prise de décision éthique structurée, largement éprouvée sur le terrain, qui vous aidera à mieux assumer vos décisions et à en rendre compte avec confiance.

Connaissances: connaître les théories, les concepts et le vocabulaire de base permettant d’analyser les dilemmes éthiques dans un contexte organisationnel.

Savoir-faire:

1. savoir déceler la dimension éthique d’une situation de prise de décision complexe, tirée de l’expérience vécue de dirigeantes ou dirigeants, de gestionnaires et de cadres, cheffes et chefs d’équipe ;
2. savoir utiliser – individuellement et en groupe – le modèle de délibération éthique proposé dans ce cours;
3. savoir justifier une décision éthique vis-à-vis de tiers ne partageant pas son opinion ni ses valeurs.

Séance 1 – Module 1 (asynchrone, 2h) – Notions fondamentales et panorama des facteurs individuels et collectifs qui entrent en jeu dans la prise de décision éthique 

• Présentation des objectifs du cours
• Notions fondamentales
• Les grands types de difficultés éthiques
• Facteurs individuels et situationnels qui influencent le jugement éthique, l’intention d’agir conformément à ce jugement, et le passage à l’acte

Travail personnel – Le module 1 est préalable aux modules 2 et 3.

Séance 2 – Module 2 (rencontre synchrone, 2h) – Délibération éthique et mise en situation fictive

• Description des grandes étapes de la méthode de délibération éthique proposée dans ce cours
• Application de la méthode à une mise en situation fictive inspirée d'un cas réel 

Séance 3 – Module 3 (rencontre synchrone, 2h) – Application à une difficulté éthique vécue

• Délibération éthique structurée, individuelle ou en équipe (au choix, selon le besoin de confidentialité de chaque personne) sur des difficultés éthiques présentes ou passées, vécues par les participants et participantes

Échanges en groupe, récapitulatif des apprentissages et conclusion.