Portrait du marché en gestion des ressources humaines

Aperçu du marché

Le marché du travail en gestion des ressources humaines (GRH) est dynamique et en constante évolution, car les organisations reconnaissent de plus en plus l'importance de la gestion de leurs ressources humaines. Les professionnelles et professionnels de ce secteur agissent souvent à titre de partenaires stratégiques de la haute direction, et exercent une influence croissante sur les décisions et les priorités organisationnelles.  

Ces professionnelles et professionnels doivent avoir une compréhension approfondie des pratiques et des stratégies organisationnelles, ainsi que des compétences pour résoudre des problèmes qui impliquent des enjeux stratégiques, organisationnels et humains. Elles et ils jouent un rôle essentiel en mettant en œuvre des politiques et des pratiques qui favorisent le développement et le bien-être du personnel, en gérant les aspects clés liés à la performance et à la rémunération, en favorisant une culture organisationnelle positive et en facilitant la gestion du changement. Elles et ils doivent également être capables de gérer des problématiques complexes telles que la diversité au travail, les conflits, le développement des compétences et la santé mentale. 

 Les diplômées et diplômés en GRH peuvent occuper des postes de généralistes ou bien se spécialiser. Les généralistes se retrouvent davantage dans les petites organisations et supervisent l’ensemble des différentes tâches ou des responsabilités qui incombent aux ressources humaines. Quant aux postes spécialisés, ils varient d’une entreprise à l’autre, selon les besoins et l’expertise requise; ils peuvent se concentrer sur un ou quelques aspects du domaine. L'appartenance à l'Ordre des conseillères ou conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec (CRHA) est un atout important, tous secteurs confondus.  

Voici une vue d'ensemble des principaux secteurs de spécialisation en gestion des ressources humaines : 

  • La dotation
  • Le développement des personnes
  • La gestion du changement et le développement organisationnel
  • La santé-sécurité et le mieux-être
  • La rémunération et avantages sociaux
  • L'évaluation de rendement
  • Les relations de travail
  • La gestion internationale des ressources humaines

Secteurs du marché

Statistiques

Les résultats du tableau ci-dessous proviennent de l'enquête La Relance à l'université conduite tous les deux ans par le ministère de l'Enseignement supérieur du Québec. Réalisée en 2023, elle vise à faire connaître la situation des personnes titulaires d'un baccalauréat ou d'une maîtrise de la promotion 2021, environ 20 mois après l'obtention de leur diplôme. Étant donné que les résultats ci-dessous concernent l'ensemble des personnes diplômées du Québec, le nom du programme peut varier de celui de l'Université Laval.

Programme Diplôme Personnes diplômées visées par l'enquête Taux de réponse À la recherche d'un emploi Aux études Personnes Inactives En emploi En emploi lié à la formation

Caractéristiques de l'emploi lié à la formation

À temps plein Satisfaction de l'emploi Salaire horaire moyen
N % % % % % % % % $

Administration des affaires

Baccalauréat

2850

52,4

1,7

11,1

1,6

85,5

80,4

96,7

67,1

33,28

Maitrise

1227

61

1,5

2,1

1,3

95,1

81,3

98,3

69

47,76

Statistiques salariales et informations :

Constat de votre conseillère ou conseiller en emploi

Les personnes diplômées du baccalauréat ou de la maîtrise en ressources humaines, sans ou avec peu d'expérience, peuvent souvent trouver des opportunités d'emploi dans le secteur de la dotation; en particulier au sein des grandes entreprises. Au sein des petites et moyennes entreprises (PME), les postes d'entrée sont plutôt orientés vers des fonctions généralistes. Les postes de gestionnaires ou de spécialistes, en développement organisationnel ou en développement des compétences, par exemple, sont plus souvent obtenus après quelques années d’expérience. Une maîtrise est un atout considérable. Les emplois spécialisés se retrouvent plus souvent dans les grandes organisations.

Ce domaine demeure vaste et les opportunités, bien que bonnes, vous demandent de bien identifier vos intérêts en matière de gestion des ressources humaines. Les stages sont possibles et fréquents, et sont encouragés. 

Sans être une exigence, le titre de CRHA demeure un atout considérable. Il est important de mentionner que les programmes associés à ce domaine, de premier ou de deuxième cycle, mènent aux mêmes types d'emplois. Toutefois, un diplôme de deuxième cycle favorise l'accès aux postes de niveau supérieur. Les connaissances en Lean Management peuvent être un atout dans plusieurs domaines de la gestion des ressources humaines, notamment dans la gestion de la performance, la gestion du changement, la gestion de la qualité, la gestion des processus RH et la gestion de projet.

La personne qui occupe un rôle en ressources humaines devra développer ses réflexes de formation continue, car les défis et les enjeux sont nombreux et requièrent une approche proactive et stratégique. En voici quelques-uns à considérer dans les prochaines années :

  • Pénurie de talents et difficultés de rétention : la disponibilité de talents qualifiés représente un défi majeur pour de nombreuses organisations. Il est crucial de mettre en place des stratégies de recrutement et de rétention efficaces pour attirer et fidéliser les meilleures candidatures.
  • Développement des compétences : les besoins en compétences évoluent rapidement, notamment avec l'émergence de nouvelles technologies. L’investissement dans des programmes de formation, de mentorat ou de gestion des performances est essentiel.
  • Culture organisationnelle : la culture d'une organisation influence directement la motivation, l'engagement et la productivité du personnel. Les professionnelles et professionnels en GRH doivent travailler à établir une culture positive dans leur organisation, qui favorise la collaboration, l'innovation et le bien-être au travail.
  • Gestion du changement : les organisations doivent constamment s'adapter à l’évolution du marché, aux changements organisationnels et à l’utilisation de nouvelles technologies. La gestion du changement est essentielle pour faciliter la transition et assurer l'engagement du personnel tout au long du processus.
  • Gestion de la diversité au travail : la diversité des talents, des perspectives et des expériences est un atout précieux pour les organisations. Il est important de favoriser l'inclusion, de gérer les différences culturelles et de promouvoir l'équité.
  • Technologie et transformation numérique : les professionnelles et professionnels en GRH doivent être compétents dans leur utilisation des outils et des systèmes numériques, afin d’améliorer les processus de recrutement, de gestion des talents et de gestion des données.
  • Santé psychologique et bien-être au travail : il est important de mettre en place des programmes de soutien à la santé mentale, de favoriser l'équilibre travail-vie personnelle et de créer un environnement de travail sain et respectueux.
  • Marque de l’employeur : pour attirer les meilleurs talents, la marque de l’employeur doit être reconnue pour offrir de bonnes conditions de travail, un environnement attractif, des possibilités de développement professionnel et une culture d'entreprise positive.

En conclusion, le marché est confronté à des défis et à des enjeux complexes, qui nécessitent de la part des membres de la profession une approche proactive et adaptative. Les professionnelles et professionnels en GRH peuvent jouer un rôle important dans la réussite et la performance globale des organisations, en développant des compétences spécifiques, en favorisant l'engagement du personnel et en adoptant des pratiques novatrices.

Portrait rédigé par Karine Boudreau, conseillère en emploi, en partie à l'aide de l'IA

Mise à jour : jeudi 19 juin 2025