{"id":2862,"date":"2025-12-08T10:45:48","date_gmt":"2025-12-08T15:45:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sdp.ulaval.ca\/blogue\/?p=2862"},"modified":"2026-09-09T16:33:26","modified_gmt":"2026-09-09T20:33:26","slug":"devenir-gestionnaire-est-ce-pour-moi-nouveau-parcours-de-formation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sdp.ulaval.ca\/blogue\/2025\/12\/08\/devenir-gestionnaire-est-ce-pour-moi-nouveau-parcours-de-formation\/","title":{"rendered":"Devenir gestionnaire, est-ce pour moi? \u2013 Nouveau parcours de formation"},"content":{"rendered":"\n

Le Qu\u00e9bec fait face \u00e0 une transformation majeure du march\u00e9 du travail. Selon les plus r\u00e9centes donn\u00e9es du minist\u00e8re de l\u2019Emploi et de la Solidarit\u00e9 sociale, 1,4 million de postes devront \u00eatre pourvus d\u2019ici 2033 en raison des d\u00e9parts \u00e0 la retraite, de la cr\u00e9ation de nouveaux emplois et d\u2019un nombre insuffisant de jeunes int\u00e9grant le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

Les organisations doivent donc repenser leur strat\u00e9gie pour assurer une rel\u00e8ve solide, autant pour remplacer les travailleuses et travailleurs aguerris que pour renouveler leur bassin de gestionnaires d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

Cette transition ne concerne pas seulement les organisations. Elle touche aussi les personnes professionnelles qui envisagent, parfois pour la premi\u00e8re fois, de se diriger vers un r\u00f4le de gestion. La transition vers la gestion est une \u00e9tape charni\u00e8re, autant pour ceux et celles qui s\u2019appr\u00eatent \u00e0 franchir le pas que pour les organisations qui doivent assurer la continuit\u00e9 du leadership.<\/p>\n\n\n\n

Cibler les bonnes personnes : oui, mais encore plus!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour les organisations, un bon rep\u00e9rage est fondamental. Qui prendra les places disponibles pour pourvoir des postes de direction, de cadres, de gestionnaires ou de toute autre fonction impliquant la gestion de personnel?<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le, du c\u00f4t\u00e9 des personnes professionnelles, la possibilit\u00e9 d\u2019occuper un r\u00f4le de gestion s\u2019accompagne souvent de questions : Est-ce le bon moment? Quelles sont les responsabilit\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 ce titre? Ai-je le profil et les comp\u00e9tences pour occuper cette fonction? Comment bien me pr\u00e9parer \u00e0 cette transition d’un poste professionnel \u00e0 un poste cadre?<\/p>\n\n\n\n

Le rep\u00e9rage devrait aller au-del\u00e0 de la simple identification de talents<\/strong>. Il doit s\u2019accompagner d\u2019une phase de r\u00e9flexion et de pr\u00e9paration pour s\u2019assurer que les personnes cibl\u00e9es souhaitent \u00e9voluer vers ce type de r\u00f4le et disposent des habilet\u00e9s n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Nouveau parcours de formation unique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que le parcours de formation Devenir gestionnaire, est-ce pour moi?<\/mark><\/strong><\/a> prend toute son importance. Il permet de soutenir la r\u00e9flexion et la formation des talents rep\u00e9r\u00e9s pour \u00e9viter des transitions mal pr\u00e9par\u00e9es qui peuvent devenir co\u00fbteuses.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour les organisations, ce parcours repr\u00e9sente bien plus que du perfectionnement : c\u2019est une v\u00e9ritable solution strat\u00e9gique<\/strong>. \u00ab Nous les encourageons \u00e0 investir t\u00f4t dans la pr\u00e9paration de leurs talents, avant m\u00eame la nomination ou la cr\u00e9ation de postes. Orienter leurs futurs et futures gestionnaires vers ce parcours, c\u2019est r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 des promotions inad\u00e9quates ou \u00e0 un taux de roulement \u00e9lev\u00e9 pour cette fonction. C\u2019est \u00e9galement favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019une rel\u00e8ve bien outill\u00e9e et consolider le leadership de l\u2019organisation \u00bb, pr\u00e9cise Dany Verreault, conseiller au d\u00e9veloppement des affaires au Service du d\u00e9veloppement professionnel, et directement impliqu\u00e9 dans la cr\u00e9ation du parcours.<\/p>\n\n\n\n

Pour la personne, c\u2019est l\u2019occasion d\u2019explorer concr\u00e8tement ce que signifie \u00eatre gestionnaire : les enjeux et les d\u00e9fis, les zones de pression, mais aussi les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel. Il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9marche introspective guid\u00e9e qui se d\u00e9marque par son approche exploratoire et bienveillante<\/strong>. \u00ab Ce parcours offre un moment privil\u00e9gi\u00e9 pour faire le point \u00e0 travers un bilan structur\u00e9 afin d\u2019identifier les comp\u00e9tences cl\u00e9s et clarifier les motivations pour que la d\u00e9cision soit en coh\u00e9rence avec les objectifs de la personne. Cette r\u00e9flexion cr\u00e9e l\u2019occasion de communiquer ses aspirations et d\u2019engager un \u00e9change avec l\u2019employeur, ce qui favorise un partenariat autour du d\u00e9veloppement professionnel \u00bb, mentionne Annie R\u00e9millard, conseill\u00e8re en emploi au Service du d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, une r\u00e9flexion approfondie et une pr\u00e9paration ad\u00e9quate constituent des conditions gagnantes pour toutes les parties. Elles favorisent une meilleure transmission des savoirs, une performance accrue et un leadership pleinement assum\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Parcours \u2013 Devenir gestionnaire, est-ce pour moi?<\/mark><\/strong><\/a>
Offert du 28\u00a0octobre au 9\u00a0d\u00e9cembre\u00a02026<\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Possibilit\u00e9 de l\u2019offrir en cohorte priv\u00e9e en entreprise<\/mark><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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D\u00e9couvrez notre programmation<\/mark><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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