La multiplication des changements dans les organisations repr\u00e9sente un enjeu majeur en termes de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Cette r\u00e9alit\u00e9 demande aux gestionnaires de vos \u00e9quipes de travail d\u2019\u00eatre constamment engag\u00e9s dans l\u2019acquisition ou le perfectionnement de comp\u00e9tences afin d\u2019\u00e9voluer dans cet environnement en perp\u00e9tuelle mutation.<\/p>\n\n\n\n
Au c\u0153ur de ces transformations r\u00e9side la responsabilit\u00e9 de votre organisation \u00e0 r\u00e9agir strat\u00e9giquement en anticipant et en planifiant les diverses activit\u00e9s d\u2019apprentissage essentielles pour vos gestionnaires en poste ou en devenir.<\/p>\n\n\n\n
Les comp\u00e9tences manag\u00e9riales se d\u00e9finissent comme des comp\u00e9tences comportementales et relationnelles n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019encadrement d\u2019une \u00e9quipe, quel que soit son secteur. C\u2019est le savoir, le savoir-faire et le savoir-\u00eatre qui sont essentiels aux gestionnaires pour coordonner, mobiliser et diriger leurs \u00e9quipes vers des objectifs communs.<\/p>\n\n\n\n
Dans cette perspective, les comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 la communication, au leadership, \u00e0 la gestion et \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019adaptation ne sont que quelques exemples des aspects que les gestionnaires sont encourag\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer afin d\u2019optimiser la performance de leurs \u00e9quipes et de r\u00e9pondre aux attentes de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Les comp\u00e9tences strat\u00e9giques permettent aux gestionnaires de concevoir et d’ex\u00e9cuter des strat\u00e9gies efficaces pour atteindre les objectifs fix\u00e9s par l\u2019organisation. Elles impliquent la capacit\u00e9 de penser de mani\u00e8re critique, d’analyser des donn\u00e9es et de prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur une compr\u00e9hension claire des enjeux pouvant influencer les r\u00e9sultats des \u00e9quipes de travail.<\/p>\n\n\n\n
Les comp\u00e9tences strat\u00e9giques sont essentielles pour les personnes dirigeantes et les gestionnaires, car ces personnes doivent \u00eatre en mesure d’identifier les opportunit\u00e9s, d’\u00e9valuer les risques et d’\u00e9laborer des plans menant \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019agilit\u00e9 organisationnelle, le Lean management<\/em>, l\u2019\u00e9thique professionnelle, le d\u00e9veloppement durable, l\u2019intelligence artificielle sont quelques-unes des comp\u00e9tences cibl\u00e9es dans ce deuxi\u00e8me volet.<\/p>\n\n\n\n On peut associer les comp\u00e9tences op\u00e9rationnelles \u00e0 la fonction ou au secteur d\u2019activit\u00e9 dans lequel navigue la ou le gestionnaire dans son quotidien professionnel. Les comp\u00e9tences \u00e0 am\u00e9liorer peuvent \u00eatre de diff\u00e9rentes natures telles que\u00a0: la gestion de projets, l\u2019analyse d\u2019affaires, la gestion des ressources humaines, le d\u00e9veloppement organisationnel, le r\u00f4le-conseil, la n\u00e9gociation, les approvisionnements et la logistique, la finance, etc.<\/p>\n\n\n\n Ce type de comp\u00e9tences rev\u00eat une importance significative, car elle permet aux gestionnaires de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et de poser des actions concr\u00e8tes aux b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019organisation et des membres du personnel.<\/p>\n\n\n\n Pour vous accompagner dans la planification strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des gestionnaires de votre organisation, notre \u00e9quipe de conseill\u00e8res et conseillers en d\u00e9veloppement peut vous guider ad\u00e9quatement, avec le souci de rentabiliser au maximum les investissements envisag\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Le Service du d\u00e9veloppement professionnel propose des parcours de formation continue ax\u00e9s sur le d\u00e9veloppement de ces types de comp\u00e9tences. Ces parcours se distinguent par leur flexibilit\u00e9 et sont con\u00e7us pour offrir des outils concrets aux personnes apprenantes.<\/p>\n\n\n\n \u25cf<\/em> Consultez nos services aux organisations<\/a> Avec la collaboration sp\u00e9ciale de Dany Verreault, chef de produits-formation continue<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La multiplication des changements dans les organisations repr\u00e9sente un enjeu majeur en termes de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Cette r\u00e9alit\u00e9 demande aux gestionnaires de vos \u00e9quipes de travail d\u2019\u00eatre constamment engag\u00e9s dans l\u2019acquisition ou le perfectionnement de comp\u00e9tences afin d\u2019\u00e9voluer dans cet environnement en perp\u00e9tuelle mutation. Au c\u0153ur de ces transformations r\u00e9side la responsabilit\u00e9 de votre organisation \u00e0 r\u00e9agir strat\u00e9giquement en anticipant et en planifiant les diverses activit\u00e9s d\u2019apprentissage essentielles pour vos gestionnaires en poste ou en devenir. 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